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夏国洪董事长在首届中国企业发展论坛发表主题演讲

  2004年1月6日-7日,夏国洪董事长参加了由中国企业联合会、中国企业家协会和中国航天科工集团企业主办的首届中国企业发展论坛,并做了主题演讲。
  在演讲中,夏总系统阐述了他所总结的“人制管理”的管理思想,在与会代表中产生了强烈反响。演讲原文如下:  

同志们: 
  今天我利用这个讲台来谈谈“人制管理”的理念。
  一个国家,一个企业能不能够做强,能不能保持持续的快速发展,决定着这个国家、这个企业是不是具有核心竞争力。大家国家通过这么多年的改革开放取得了举世瞩目的成绩,这是世界公认的。但是,发展到现在大家是不是已经到了完美的地步了呢?还没有,差距还很大。比如说大家现在面临着企业如何在市场经济之下更加规范地运作,如何让更多的企业进入世界500强的行列,成为大型跨国集团企业。大家的三农问题严重制约着大家的经济发展。大家的社会当中存在着严重的诚信危机……这些都制约着大家企业、大家国家的发展。
  对于三农的问题,国家给予了高度的重视,认为这是现在大家国家的重中之重,大家认真地分析一下会发现,三农问题本质上应该是企业问题。大家有13亿人口,有9亿多在农村,农村的经济状况影响着大家国家整体的经济发展状况。如果三农问题解决了,大家的工业产品进入这么大的一个市场,现在所谓的过剩的产品,或许根本就不够。为什么说三农问题仍然是一个企业问题呢?如果说大家在解决三农问题的过程中,能够解决农业的工业化,比如说农产品的深加工,能够把原来粗加工的农产品,精加工成附加值更高的产品,就可以极大地提高农民的收入。同样是花生,大家是炸油和吃花生米,而发达国家是先提炼出油,把营养的东西提炼掉,脂肪提炼掉,留下干燥的花生仁,吃起来口感非常好,而且这个花生卖起来更贵。我在美国留学期间的时候就喜欢吃这个花生米,吃了不上火。同样是玉米,大家用玉米做饲料,或者做粮食吃;而发达国家是把它提炼成油、葡萄酒,农产品经过深加工以后它的附加值就高出很多。这些要通过工业化去解决,要靠自动化生产线去解决,需要将农村进行城市化,像大家农村目前分散经营的状态是不行的。
  大家国家现在是一家一户在经营种地,先进国家也是搞企业,企业拥有拖拉机、收割机等等深加工的机器。把千千万万农民的单家单户的劳动变成了一个企业进行经营,那么它的收入就提高了。农民需要向工人转变。所以,农业的问题,农民的问题,农村的问题也是企业发展的问题。既然我把这些问题都归纳成为企业的问题,怎么样才能使企业具有竞争力呢?只有大家国家拥有更多的具有国际竞争力的企业,大家国家才能成为一个真正的发达国家。
  很多的同志特别是企业的领导同志,如果问他如何看一个企业的竞争力,他可能会看,这个企业有没有好的产品,有没有雄厚的资金,能不能做很多广告。这是不是竞争力的因素呢?是,但我认为这是比较浅的层面。如果拿一个树来比喻,这些东西是树上的花、果、叶和树干,这棵树最终能不能发展、壮大,要看它的树髓,也就是核心竞争力。核心的竞争力有很多,比如说企业的品牌,产品的品牌,这是很重要的,国际上的大品牌本身就有很高的价值。我一直认为瓷器产品的品牌是在中国,但结果不是,是在德国。我有一次跟李鹏总理到德国去访问,一家企业给大家送了一个礼品,是一个瓷盘子,大家都很奇怪,难道不知道中国盛产瓷器吗?为什么给大家送一个瓷盘呢?后来一问才知道,瓷器尽管出于中国,但是品牌在德国。德国人到中国来学习瓷器的制造,回去却形成了自己的品牌。
  核心技术是企业的核心竞争力,但是核心技术要有自主常识产权。如果都去仿制,去抄袭人家的,或者拿别人的东西来小打小闹,这是没有生命力和竞争力的。
  中国航天用很少的投入在比较短的时间中,实现了大家的飞天梦,在导弹、卫星、航天等方面仅次于美国和俄罗斯,跻身于世界民族之林,就是因为大家立足于自己的力量,有了自主常识产权的航天技术。这是别人模仿不了。当然了,雄厚的资金也是企业的竞争力,但是资金是可以靠其他的生产力要素创造出来的。
  另外,一个企业的企业学问也是其核心竞争力之一。我可以罗列很多核心竞争力,但是,这仍然是树的树干,还不是最核心的东西。最核心的东西是什么呢?是能够给这棵树提供养分的树髓,是树不断生长、发展的源泉。对企业来说,这是什么?我认为是“人”和“制”,创造企业核心竞争力的源泉就是“人”和“制”。
  “人制管理”的“人”是指什么?我这里提到的“人”是指自然人,是指人能力的延伸。为什么把科技放在“人”的范畴里面呢?人是通过什么去创造劳动价值的呢?小平同志讲“科技是第一生产力”。大家最近看到了载人飞船“神州五号”成功发射,实现了中华民族的飞天梦。人能够上天,中国现在在考虑怎么环绕月球探索,然后登月,然后再开发。过去都认为梦想的东西靠什么实现的呢?靠人的能力的延伸,是通过科技去实现的。所以我所指的“人”的范畴包括科技的含义。但是,大家也应该承认每个人的能力和对社会的贡献是不一样的。所以,大家在强调以人为本的前提之下,又强调要用能人。
  “制”从大方面来讲是所有制,再下面是体制,再下面是机制,再下面之一是规章制度。当然这个规章制度包括大家的法律法规,再进一步延伸到情感。大家还是除了依法治国还强调以德治国。现在大家来看,“人”和“制”是不是决定了社会发展重要的核心部分呢?100多年前,马克思提出了生产力和生产关系之间的相互关系的论述。什么是生产力的主要要素,大家都知道人是生产力的主要要素,是最活跃的、最能动的要素。
  大家再联想马克思提出的生产关系,他讲的生产关系的三大要素,第一个是所有制,第二个是分配,分配是不是机制里面的激励机制部分呢?第三个就是人际关系和单位之间的关系。我提倡的这几个字,是不是就是处理这三方面的关系了呢?我认为“人制管理”是抓住了生产力和生产关系的核心部分。所以,能够很好地处理好“人”与“制”的关系,能够把它运用在大家的企业管理和国家管应当中,大家的企业、大家的国家就能够发展。
  下面我想具体来讲一下“人制管理”的内容。“人制管理”的主要内容是“以人为本,以人定制,以制理事,以制管人”,所以,一切从人出发,以人为本。因为人是主体,又是客体。企业要靠人去管理,要靠人去建立制度,用制度去理事去管人,所以,最后,考虑

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